Tag: India

Ambrane P-1144 Power Bank Diperkenalkan di Amazon India

Nama populer di pasar perangkat komputer dan aksesoris ponsel, Ambrane, baru-baru ini meluncurkan bank daya baru, P-1144. P-1144 baru adalah bank daya 10.000 mAh dan tersedia secara eksklusif di Amazon India.

Dengan harga INR 799, perangkat ini melakukan pekerjaan yang sempurna di semua aspek, karena hadir dengan kualitas build yang kokoh dan beberapa fitur cerdas juga. P-1144 kompatibel dengan hampir semua jenis ponsel pintar, tablet, kamera, dan semua perangkat pengisi daya USB lainnya. Muncul dengan desain yang inovatif, kualitas yang sangat baik dan kapasitas output yang tinggi.

Bodi luarnya ditenagai tampilan rubberized yang membuatnya nyaman dan praktis untuk dibawa kemanapun Anda pergi. Perangkat ini dilengkapi dengan dua port USB, satu port 2.1A dan port 1A lainnya, yang memungkinkan pengguna mengisi daya beberapa perangkat sekaligus. Perangkat ini juga dilengkapi dengan tampilan digital yang menampilkan sisa daya dalam bentuk persentase. Jadi, penggunanya tidak perlu melakukan perkiraan terkait perhitungan sisa kapasitas produk.

Selain itu, perangkat ini dilengkapi dengan tag ‘Made in India’. Selain itu, P-1144 Ambrane hadir dengan garansi 365 hari, yang dengannya Anda dapat meninggalkan semua kekhawatiran terkait masalah teknis di bank daya, karena semuanya akan ditangani dengan baik oleh Ambrane.

Ini juga memiliki port micro-USB di tengah, yang tentunya merupakan jalur cepat untuk mengisi daya sendiri dan mengisi daya perangkat lain juga. Perangkat ini juga dilengkapi dengan fitur pengisian daya pintar dan mengontrol arus berlebih yang mengalir ke perangkat yang sedang diisi daya. Ambrane P-1144 juga memiliki obor, yang tentunya merupakan fitur yang sangat berguna.

Berbicara sedikit tentang peluncuran baru ini, Nishant Sardana, Pemimpin Kategori – Ponsel Cerdas dan Elektronik Konsumen, Amazon India, berkata, “Kami sangat antusias untuk meningkatkan portofolio bank daya kami dengan peluncuran eksklusif bank daya P-1144 di Amazon India oleh Ambrane India. Pelanggan dapat memanfaatkan ini dan dapat menjaga perangkat mereka tetap terisi penuh saat bepergian. Kami, di Amazon, terus berupaya menghadirkan pilihan baru dan inovatif bagi pelanggan kami di Amazon dan menyenangkan mereka dengan pengalaman berbelanja yang tak tertandingi.”

Berbicara tentang aliansi dengan Amazon ini, Ashok Rajpal, Direktur – Ambrane India berkata, “Kami senang dapat bekerja sama dengan Amazon India. Ini akan memberi Ambrane lebih banyak pilihan untuk membeli produk Ambrane, memungkinkan jangkauan yang sangat kuat untuk produk kami di Tingkat Pan India . ”

Power bank 10000 mAh cukup kuat untuk mengisi daya iPhone X Anda 2,5 kali atau smartphone lainnya dari 2 hingga 3 kali. Muncul dengan fitur keamanan yang lebih baik juga, semua berkat perlindungan chipset ganda. Ambrane telah memastikan bahwa perangkat ini juga aman dari panas berlebih, voltase berlebih, pelepasan berlebih, dan medan elektromagnetik.

Mengapa Bola Kriket Uji Merah Muda Masih Mimpi Jauh di Kriket Uji India?

India adalah negara pemuja kriket. Tidak ada yang lebih benar dari ini. Sehingga diharapkan sebagian besar inovasi yang terjadi di kriket seharusnya dimulai dari bangsa ini. Sayangnya, bukan itu masalahnya. Yang terbesar dari semua perubahan yang terjadi dalam permainan setelah berabad-abad sejak awal, bola pertandingan merah muda telah dianut oleh banyak negara kecuali India yang masih enggan melepaskan bola uji merah ceri yang ikonik. Namun, ini bukan satu-satunya hal yang membuat BCCI enggan melakukannya. Banyak aspek baru kriket internasional, dari Sistem Tinjauan Keputusan Dua Puluh 20-an, hingga merangkul Tes kriket di bawah lampu masih menunggu sambutan sepenuh hati dari dewan Kontrol Kriket India. Ini sangat tidak mungkin untuk negara di mana Cricket adalah masalah besar sehingga pengguna aplikasi game Fantasy cricket saat ini berkisar dari 7-8 juta dan terus bertambah. Lebih dari populasi bruto banyak negara. Lantas mengapa Bola Pertandingan Merah Muda ini masih menunggu lampu hijau bening, dari papan untuk bisa masuk ke arena kriket India?

Masalahnya terletak, secara keseluruhan, dengan keengganan India untuk mengadopsi uji kriket Siang / Malam. Tetapi jika pejabat sekretaris BCCI Amitabh Chaudhary dapat dipercaya, hanya masalah waktu sebelum India bermain dengan bola merah muda. Tuan Chaudhury telah menyatakan bahwa dia membawa masalah ini ke pejabat dan keputusan akan diambil. Namun, ada laporan yang juga menyatakan bahwa India tidak akan memainkan Tes siang-malam karena itu bukan bagian dari Kejuaraan Tes Dunia. Either way, India memainkan pertandingan Uji di bawah lampu di rumah sepertinya masalah yang akan memakan waktu. India dan Bangladesh adalah dua tim yang belum memainkan pertandingan Uji coba di bawah lampu. Australia telah memainkan Tes siang-malam sebagai bagian dari musim kandang mereka selama tiga tahun terakhir di Adelaide – melawan Selandia Baru, Afrika Selatan, dan Inggris – dan pasti ingin memainkannya melawan India. Maklum, India tidak ingin pengalaman bola merah muda pertama mereka berada dalam kondisi sulit di Adelaide dan ingin memainkannya di rumah terlebih dahulu. Apalagi ketika para pemain memikul tanggung jawab atas impian dan harapan para penggemarnya. Memiliki Stat yang baik dan menang adalah penting terutama di zaman seperti ini ketika penggemar juga terlibat langsung dalam permainan saat mereka bermain kriket fantasi online melalui perangkat mereka sendiri.

Dengan tidak adanya pertandingan Uji Siang / Malam, pertanyaan yang lebih menjadi perhatian penggemar kriket yang bersemangat adalah mengapa bangsa ini begitu enggan untuk mengadopsi Bola Merah Muda. Faktor nada pasti berperan di sini. Orang-orang khawatir tentang bagaimana bola merah muda akan berperilaku dalam kondisi India, dengan faktor-faktor seperti nada yang lebih datar, faktor embun, dan ketergantungan pada pemintal. Trofi Duleep pada 2016-’17 dan kemudian pada 2017-’18 dimainkan di bawah lampu secara eksperimental dan bola merah muda tidak mendapatkan mosi percaya dari sebagian besar pemain. Banyak pemain kriket India menyatakan bahwa bola merah muda hanya memberikan sedikit bantuan kepada penjahit dan khususnya menjadi sulit untuk dimainkan selama di bawah faktor embun. Masalah lain dengan bola, diproduksi oleh Kookaburra di pabrik mereka di Melbourne, adalah keausan yang lebih lambat yang mengurangi ayunan, visibilitas lapisan hitam, dan seberapa kondusifnya bagi pemintal. Faktor putaran adalah sesuatu yang dapat dikerjakan di trek yang berbelok, tetapi mungkin tidak efektif pada trek yang lebih datar, menurut batsman yang memainkan Duleep Trophy. Shannon Gill, Kepala Komunikasi Kookburra menjawab kekhawatiran ini bahwa perubahan struktural antara bola merah muda dan merah dibuat untuk memastikan visibilitas di bawah lampu. Sayangnya, perubahan struktural inilah yang membuat bola tidak bisa diadopsi oleh pemain kriket India. Bola Merah Muda juga rentan terhadap keausan, yang memengaruhi visibilitasnya setelah bola tertutup kotoran dan debu. Namun demikian, Gill optimis tentang kemajuan yang dicapai bola merah muda dan menyatakan bahwa para pemain hanya skeptis untuk mengadopsi bola baru ini karena mereka biasanya terbiasa bermain dengan bola dengan warna dan jahitan tertentu. Ini hanya tahap penyesuaian katanya dan sebelum banyak waktu, kita bisa membuat bola merah muda mengenai lemparan kita.

Permainan Strategis Antara Unilever dan Procter and Gamble di India

Persaingan di pasar deterjen di India menarik karena beberapa alasan baik pada tingkat ekonomi makro maupun mikro. Pada tingkat ekonomi makro, seperenam populasi dunia ada di India. Selain itu, pengukuran PDB per kapita menunjukkan peningkatan yang stabil pada tingkat pendapatan di negara industri baru ini. Dari perspektif mikroekonomi, makalah ini membahas permainan strategis yang melibatkan perang harga antara dua pemimpin pasar di pasar deterjen, Unilever dan Procter & Gamble (P&G). Akhirnya, pertimbangan etis akan didiskusikan karena berkaitan dengan pentingnya mempertimbangkan ‘pecundang’ eksogen sebagai hasil dari pemain yang terlibat dalam permainan strategis ini; yaitu, toko ibu dan pop India yang menjual produk deterjen.

Unilever telah memiliki pijakan yang kuat dan tak tertandingi di India sejak 1888, ketika menjual sabun batangan pertamanya di negara tersebut. Sebagai perusahaan Inggris-Belanda, Unilever telah bekerja keras selama hampir 150 tahun untuk membangun posisi dominannya di pasar negara berkembang, seperti India. Kesuksesan organisasi dalam melaksanakan tujuan ini dengan sukses terbukti melalui hampir 70-80% pangsa pasar yang dinikmati oleh Unilever di pasar deterjen India.

P&G adalah pesaing langsung Unilever dan telah menggunakan perang harga, serta kampanye iklan yang agresif, untuk mengurangi pangsa pasar Unilever. Kerugian dari strategi ini dalam jangka pendek adalah tekanan yang ditanggung oleh marjin operasi perusahaan dan hasil keuangan bottom-line; namun, P&G secara tradisional memandang ini sebagai strategi jangka panjang yang layak. Agar perusahaan sukses, P&G harus rajin dan mau menerima kerugian hari ini untuk mendapatkan keuntungan dari potensi keuntungan di masa depan.

Pertarungan berat yang dihadapi oleh P&G sudah jelas, karena Unilever adalah pengadopsi awal di pasar ini, sementara P&G baru memasuki pasar India pada tahun 1993. Hingga saat ini, P&G belum menetapkan nilai penuh dari ekuitas merek mereka yang direalisasikan di pasar luar negeri lainnya. Secara strategis, pasar India pada dasarnya dibanjiri oleh P&G dengan produk mereka sebagai upaya untuk mendorong harga di bawah biaya marjinal Unilever. P&G telah cukup berhasil dalam memperoleh kendali atas beberapa pangsa pasar tambahan di India dari waktu ke waktu, karena Unilever telah melepaskan 90% pangsa pasar mereka yang pernah dipegang sejak tahun 2004.

Permainan yang dimainkan oleh Unilever dan P&G sekarang akan dieksplorasi dengan lebih detail. Tidak ada pemain yang mengetahui tindakan satu sama lain, karena keduanya bergerak secara bersamaan. Selain itu, setiap perusahaan memiliki strategi penetapan harga secara kompetitif (yaitu, harga tinggi) atau terlibat dalam perang harga (yaitu, harga rendah). Game ini mirip, dalam beberapa hal, dengan game strategis “Battle of the Sexes”, di mana langkah optimal Pareto adalah satu pemain menetapkan harga tinggi sementara yang lain dihargai rendah, tetapi kedua pemain sebenarnya ingin menetapkan harga rendah. . Ekuilibrium Nash dalam permainan ini adalah salah satu di mana langkah optimal Pareto melibatkan hasil asimetris: P&G terus memberi harga produk mereka dengan harga rendah sementara harga Unilever kompetitif. Unilever lebih suka berkolusi dengan P&G – dengan cara itu, kedua pemain akan menetapkan harga tinggi.

Namun demikian, biaya bagi Unilever dari hasil pasar ini ditopang oleh fakta bahwa Unilever memiliki posisi kepemimpinan pasar yang kuat di pasar India – khususnya di bidang pengenalan merek dan loyalitas pelanggan. Bagaimanapun, dalam jangka pendek, strategi P&G minimal efektif dalam meningkatkan pangsa pasar tambahan dengan kerugian Unilever. Kedua perusahaan kalah dalam permainan ini dengan mengobarkan perang harga karena akan berdampak buruk pada keuntungan kedua perusahaan, setidaknya dalam jangka pendek.

Pada kenyataannya, kedua perusahaan bertindak dengan cara yang agak mengejutkan dengan mengikuti strategi pemotongan harga yang ketat. MS Banga, CEO Hindustan Lever Ltd., anak perusahaan Unilever yang bertanggung jawab atas bisnis India, membenarkan skenario tersebut dengan klaim yang menegaskan kembali posisi Unilever yang sudah sangat kuat yang dibangun selama bertahun-tahun, serta tekad perusahaan untuk tidak hanya mempertahankannya, tetapi untuk memperkuat pangsa pasarnya. AG Lafley, CEO P&G, menyoroti fakta bahwa Unilever telah berada di India selama beberapa dekade, dan bahwa India adalah wilayah yang layak secara agresif mengejar masuk pasar dalam jangka panjang.

Dua faktor penting telah dihilangkan dari permainan ini: (1) perusahaan pesaing yang lebih kecil; dan (2) kebijakan persaingan India. Pecundang yang jelas dalam game ini adalah perusahaan ibu dan pop kecil di India. Para pemain kecil di pasar ini tidak memiliki sarana alternatif yang layak untuk bersaing dalam waktu yang lama dalam skenario di mana para pemain utama terlibat dalam perang harga karena modal mereka yang terbatas.

Hal ini menimbulkan pertanyaan apakah etis (atau bahkan legal) bagi Unilever dan P&G, sebagai oligopoli di pasar India, untuk terlibat dalam perang harga. Sayangnya, ada jawaban yang kurang jelas atau langsung untuk pertanyaan ini. Salah satu cara untuk mempertimbangkan tanggapan yang mungkin adalah dengan mengamati kebijakan persaingan India, yang tampaknya dilanggar oleh Unilever dan P&G, yang menimbulkan gagasan bahwa kedua perusahaan mungkin berperilaku tidak etis. Menurut Kebijakan Persaingan Baru India, perusahaan publik dituntut untuk mencegah praktik monopolistik, restriktif, dan tidak adil. Termasuk, adalah praktek-praktek yang eksklusif untuk pemain lain dengan menciptakan penghalang bagi pendatang baru atau memaksa pesaing yang ada keluar dari pasar.

Pendukung perang harga, dalam jangka pendek, akan menjadi konsumen India karena mereka menerima produk dengan kualitas yang sama dengan harga diskon yang tinggi. Pertimbangan etis lainnya mungkin menyoroti fakta bahwa banyak konsumen di pasar India sebaliknya tidak memiliki akses ke produk deterjen berkualitas, yang merupakan barang wajib dalam mengejar standar hidup yang dapat diterima. Satu fakta yang tersisa: cerita ini berlangsung secara real time dan banyak jawaban atas pertanyaan ini dan pertanyaan terkait akan membutuhkan pengamatan berkelanjutan terhadap dinamika pasar antara Unilever, P&G, dan pemain lain di pasar deterjen India.

slot deposit 10rb

bonus new member

sbobet

bonus new member

https://dryforkdistillery.com/

https://taluso.com/

slot gacor