Dalam lingkungan bisnis, kesuksesan diukur dengan hasil yang nyata. Hasil dicapai setelah melakukan tindakan tertentu. Tindakan adalah hasil dari keputusan yang dibuat. Oleh karena itu, kesuksesan di dunia korporat tergantung pada kualitas proses pengambilan keputusan. Saat ini perekonomian India lebih terintegrasi dengan perekonomian dunia. Persaingan sangat ketat di berbagai sektor. Dalam situasi seperti itu, kualitas keputusan yang diambil pada tingkat yang berbeda menjadi lebih penting daripada sebelumnya.
Pengambilan keputusan adalah tindakan yang didominasi diri sendiri. Beberapa orang mungkin mencoba mendemokratisasi prosesnya. Tapi pada akhirnya individulah yang mengambil keputusan. Keputusan itu menjadi milik individu. Individu khusus ini mengalami rasa sakit atau keuntungan berdasarkan hasil yang dicapai. Karena pengambilan keputusan adalah tindakan yang didominasi diri sendiri, organisasi harus mentolerir kegagalan. Dunia ini penuh dengan ketidakpastian. Setiap keputusan memiliki sejumlah elemen risiko. Proses trial and error akan membantu individu mengasah kemampuan pengambilan keputusan.
Ada yang mengatakan bahwa keterampilan pengambilan keputusan itu melekat dan tidak bisa diajarkan. Yang lain mengatakan bahwa keterampilan pengambilan keputusan dapat diasah melalui praktik, pelatihan, dan pengalaman. Saya merasa teori yang terakhir terdengar bagus. Proses pengambilan keputusan terstruktur. Ini melibatkan langkah-langkah tertentu.
Langkah pertama adalah identifikasi masalah. Sangat penting untuk mengidentifikasi masalah yang benar. Identifikasi masalah yang benar sama baiknya dengan setengah dari masalah yang dipecahkan. Yang diperlukan pada tahap ini adalah memisahkan masalah dari gejalanya.
Langkah selanjutnya adalah mengumpulkan informasi. Ada berbagai sumber informasi. Satu dapat mengumpulkan informasi dari publikasi, pelanggan, pesaing dan karyawan. Proses pengumpulan informasi harus ditata secara ilmiah karena kualitas dan keakuratan informasi akan mengarah pada pengetahuan dan kebijaksanaan yang benar.
Kemudian muncul generasi dan evaluasi alternatif. Generasi alternatif dapat dilakukan melalui brainstorming. Evaluasi alternatif yang dihasilkan dapat didukung oleh berbagai teknik kualitatif dan kuantitatif yang mengarah pada pemilihan alternatif yang tepat.
Beberapa manajer mendasarkan keputusan mereka pada intuisi. Intuisi adalah kecerdasan pribadi yang diterapkan dalam situasi kehidupan nyata. Tetapi keputusan yang tepat tidak dapat dibuat hanya berdasarkan intuisi. Proses pengambilan keputusan bersifat spesifik situasi. Dan setiap situasi berbeda. Apa yang berhasil di masa lalu dalam situasi tertentu mungkin tidak berhasil dalam situasi lain. Jadi intuisi hanya dapat digunakan sebagai alat pelengkap.
Kegagalan perusahaan besar akhir-akhir ini membuktikan pentingnya keterampilan pengambilan keputusan. Tidak ada keputusan yang baik atau buruk. Kualitas proses pengambilan keputusan hanya dapat dinilai berdasarkan hasil. Ketepatan proses pengambilan keputusan untuk mendapatkan hasil yang lebih baik hanya dapat dipastikan dengan membuatnya lebih sistematis dan ilmiah. Diposting oleh Ajay di 22:53 0 komentar Tautan ke posting ini Label: Pengambilan keputusan, model pengambilan keputusan, proses pengambilan keputusan, keterampilan pengambilan keputusan, teori pengambilan keputusan, pengambilan keputusan kelompok, pengambilan keputusan rasional, pengambilan keputusan bersama Apakah kita memiliki bias gender?
Dalam beberapa dekade terakhir, demografi tenaga kerja telah berubah secara drastis. Meskipun partisipasi perempuan telah meningkat, mereka masih tertinggal dibandingkan laki-laki tidak hanya dalam jumlah, tetapi juga dalam konten pekerjaan dan penghargaan.
Bias gender tercermin dalam penempatan perempuan pada posisi non-strategis yang pada dasarnya berstatus rendah dan pekerjaan berpenghasilan rendah. Laki-laki masih merasa bahwa perempuan perlu diberi pekerjaan yang sesuai dengan kepribadiannya daripada pengetahuan, keahlian. Dalam pekerjaan seperti juru ketik, operator telepon, resepsionis, mereka harus bekerja berjam-jam dengan tunjangan dan tunjangan minimum. Pengurungan pada pekerjaan periferal gagal memunculkan bakat terpendam pada wanita.
Prasangka tertentu yang mengakar kuat di benak kelas manajerial membuat mereka menganggap bakat perempuan lebih rendah daripada bakat laki-laki. Asumsi bahwa kodrat perempuan tidak memungkinkan risiko apa pun memengaruhi kurangnya pemanfaatan bakat perempuan. Pria tidak dapat memvisualisasikan wanita mengeluarkan instruksi. Dia tidak mengaitkannya dengan tekad yang kuat atau kemampuan untuk mengelola krisis.
Film dan sinetron adalah cermin masyarakat. Bahkan saat ini, sebagian besar film menampilkan perempuan sebagai ibu rumah tangga untuk menyenangkan penonton yang didominasi laki-laki. Media massa di negara maju masih menampilkan citra sensual perempuan dan citra kekerasan laki-laki.
Jika peran manajemen dipecah menjadi beberapa subperan, maka fungsi manajemen akan dipersepsikan lebih maskulin daripada feminin. Persepsi ini juga menyebar ke tempat kerja dan menjadi penghalang bagi kemajuan karir perempuan. Organisasi tidak dapat berasumsi bahwa hanya dengan mempekerjakan dan mempromosikan perempuan, mereka dapat mengatasi masalah keragaman gender. Ini perlu untuk memperbaiki bias stereotip gender. Kecuali bias ini diberantas, manajer perempuan akan selalu diremehkan terlepas dari kemampuan dan upaya mereka.
Kekuatan yang diasosiasikan dengan wanita adalah keharmonisan, keseimbangan, kerja tim, kolaborasi. Mereka menekankan pada membangun hubungan. Gaya kerja mereka lebih demokratis. Mereka pandai multitasking karena mereka telah menangani berbagai tugas sejak dahulu kala. Mereka pandai menangani situasi stres. Mereka menggunakan cara-cara positif untuk mengatasi stres. Sedangkan reaksi laki-laki adalah ‘fight or flight’ dalam situasi stres. Sifat bawaan pria memaksa mereka untuk menekan perasaan dan menginternalisasi stres.
Di era kompetitif saat ini, perusahaan terpaksa menunda struktur organisasi. Persyaratan hari ini adalah organisasi ramping dan rata-rata. Pendekatan maskulin tradisional dari manajemen berorientasi tugas dari atas ke bawah tidak akan berhasil dalam organisasi yang lebih datar saat ini. Gaya manajemen demokratis berbasis hubungan yang digunakan oleh wanita lebih cocok untuk organisasi saat ini. Perusahaan harus mendorong keberagaman gender sehingga memiliki akses terhadap kekuatan yang melekat pada perempuan. Mereka harus mengembangkan strategi untuk mempertahankan perempuan yang ada. Menerima keragaman gender akan membantu perusahaan dalam mewujudkan aset yang belum terealisasi. Perempuan merupakan setengah dari populasi. Jika bakat setengah dari populasi tidak disadari, tidak ada perusahaan atau bangsa yang dapat berpikir untuk maju lebih cepat